摘要: 在制丝生产过程中,实行量化和考核烟丝合格率办法,使制丝质量与产量挂钩,解决好生产管理与工艺管理的矛盾;实行各工种定员、定岗、定额管理,优化劳动组合,深化生产、工艺与设备管理;实行A、B、C类维修验收和Q、W类修旧利废奖励制度以及各种设备保养制度,把维修人员的维修质量同工艺及其它指标挂钩,使制丝生产与设备管理紧紧围绕制丝工艺展开,有效发挥了设备的先进功能,提高了制丝质量,设备有效作业率由61%提高到75%。